面对激烈的流通企业间竞争,需要构筑新的发展平台
更新时间:2017-05-09 08:45 发布者:恒昌环保

    大浪淘沙,璞玉自现。全面构筑渠道发展平台。加大终端农业产业化组织、农机合作社、种粮大户、家庭农场等重点客户管理,加强双向建设,建立牢固的合作平台。
    一是多维度市场平台布局。优化区域销售,构筑平台优势,谋取竞争优势。实施优势区域、薄弱区域、空白区域和传统产品、新兴产品、潜在产品的战略布局和发展路线设计,形成新的平台组合优势,逐步形成巩固核心市场、发展重点产品、减少薄弱市场、开发空白市场的竞争格局。

    二是动态性实现平台交互。依据流通企业发展目标,建立健全厂商共享的信息平台,动态掌握市场态势,实现销售、促销和策略的协同。加大标杆渠道的对标,掌握市场竞争动向,跟踪渠道营销策略,避免相应的竞争风险。推进农机农艺的融合,监控产品质量、可靠性和作业工况的需求融合,及时反馈相应的改进、研发建议。
    三是多极化业态平台创新。围绕营销竞争生态升级,从需求端着力、供给端发力,构筑新业态多种销售模式。