大浪淘沙，璞玉自现。全面构筑渠道发展平台。加大终端农业产业化组织、农机合作社、种粮大户、家庭农场等重点客户管理，加强双向建设，建立牢固的合作平台。
    一是多维度市场平台布局。优化区域销售，构筑平台优势，谋取竞争优势。实施优势区域、薄弱区域、空白区域和传统产品、新兴产品、潜在产品的战略布局和发展路线设计，形成新的平台组合优势，逐步形成巩固核心市场、发展重点产品、减少薄弱市场、开发空白市场的竞争格局。

    二是动态性实现平台交互。依据流通企业发展目标，建立健全厂商共享的信息平台，动态掌握市场态势，实现销售、促销和策略的协同。加大标杆渠道的对标，掌握市场竞争动向，跟踪渠道营销策略，避免相应的竞争风险。推进农机农艺的融合，监控产品质量、可靠性和作业工况的需求融合，及时反馈相应的改进、研发建议。
    三是多极化业态平台创新。围绕营销竞争生态升级，从需求端着力、供给端发力，构筑新业态多种销售模式。